近日，銷售公司組織科級以上人員召開資金占壓專題分析會，分析降低應收賬款方案和庫存情況、降庫方案，壓縮資金占壓，提高資金使用效率，確保集團公司資金鏈穩定。

　　針對有合同庫存，按照當前實物庫存情況，結合后續排產，按銷售指標分解到業務地區，當月排產合同務必于當月發運；細化發運結構，落實責任部門；密切跟蹤用戶需求情況，對有批量需求的合同在細分品種結構上，改制改判；嚴細考核，對沒有完成發運量任務的地區按制度考核；組織業務地區，追根溯源，協商原訂貨單位可否讓步接收并配合計劃科，結合后續排產情況，進行調入后續合同工作。

　　針對無合同的庫存，結合庫存現狀積極與相關用戶溝通，盡可能滿足用戶要求，以成品或生產原料方式與用戶形成訂單，降低庫存數量；對滯銷時間長、質量存在問題、經壓庫招標仍不能銷售的，報鋼管制造公司做回廢處理；做好重點銷售區域市場調研及市場開發工作，借鑒同行企業異地備庫經驗，設立現貨庫存，提升無合同庫存鋼管的銷量，減輕庫區及資金占用壓力；積極與渤商網溝通，一季度完成上線前的準備工作，上半年實現現貨網上銷售；參照同行企業現貨銷售模式，完善現貨銷售管理流程，建立適合企業的現貨銷售方式。

　　會議要求，要高度重視風險防控問題，從源頭控制，從管理制度入手，完善風險防控體系；進一步降低應收賬款和庫存的指標值，適應生產經營形勢的需要；加大招標力度，立即啟動招標工作；成立壓縮流動資金領導小組，定期分析研究資金占壓，隨時調整工作重點；對于壓庫工作，要分工明確，嚴格考核，重點獎勵，鼓勵全員壓庫。