天津鋼管集團公司黨委書記、董事長李強主持召開安全生產委員會會議。公司領導班子成員、安委會成員，集團機關各部門、各子公司及下屬單位負責人，各級安全部門負責人參加會議。會議通報了集團公司應對濱海新區“8.12”爆炸事故各項應急部署工作開展情況，安排部署近期重點工作，并對下一步安全生產工作提出專項要求。

　　李強對應急處置工作表示充分肯定。他指出，保稅區各企業干部職工以及相關部門反映敏銳、處置得當，盡可能地減少了損失、控制了局面，不僅體現了責任心，也體現了專業水平。一是啟動應急預案。面對突發事故，各企業迅速啟動應急預案，有序進行了緊急停機處理，做好人員疏散、照明恢復、安全檢查、現場清理以及傷員救治等工作。二是做好職工安撫。及時做好受傷職工、當班員工的思想疏導，保證了職工思想情緒穩定。三是聯系賠償事宜。各單位安排人員細致統計了財產損失，保留現場原始資料照片和視頻，并積極與保險公司聯系，為下一步理賠打好基礎。四是做好復產及準備。不銹板公司在停電2個多小時后，就恢復了正常生產；銅材公司13日晚上也已恢復了生產。在確保安全基礎上，天海公司和元通公司近日也將很快恢復生產。

　　李強對現場黨員干部的模范帶頭作用和廣大職工表現的高素質給予贊許。他特別提到事故發生后，保稅區各企業領導、骨干和職工臨危不懼、堅守現場，有的兩三天都沒有回家，很多干部職工第一時間自發趕赴現場，體現了高度的責任心和主人翁精神。元通公司帶班領導安排有序撤離現場，查找停電原因，恢復照明供電。包括家里受損嚴重的劉言立、周春杰等全部16名骨干在聽到消息后，都匆忙趕到現場。綜合管理員李久清家離爆炸點只有300多米，受損嚴重，在緊急安置后，也于4：00趕到廠里。銅材公司除當班領導外，負責生產、安全的領導和骨干都第一時間趕到現場，開展應急處理，對燃氣、電氣、機械等設備設施的安全檢查，直到13日晚上10左右復產順行，才部分回家休息。不銹板公司班子成員第一時間趕到公司且一直堅守現場，羅振剛、郭仁新、孟令空等18名骨干得知消息后，也全部及時趕到公司。天海氣瓶公司負責人一直堅守現場，各管理人員得知消息后也紛紛趕赴崗位。集團保衛部、安環能源部、集團辦公室、集團工會、黨委宣傳部等部門迅速反應，積極參與應急處置工作，在協助做好現場應急處置、及時了解掌握信息、安全檢查確認、關心職工、穩定人心等方面，做了大量工作。

　　孫開明結合當前形勢對近期重點工作進行整體安排部署。提出安全是保障，效益是核心，盈利是對企業和職工最大的負責。要求面對更加嚴峻的經營形勢，要圍繞效益這個核心，重點抓好五個方面工作：一是市場開拓。堅持以客戶為核心、以市場為導向，抓住抓牢重點客戶及合同。加大國際市場開拓，真正起到對鋼管主業的拉動作用。二是降低成本。千方百計降低非生產性費用，著力提高高端新品的工藝穩定性。深化對標提質增效，進一步壓縮成本、控制費用、增加效益。三是資金管理。利用好相關政策，增加授信額度、降低融資成本。加強招標采購，抓住原材料波動時機，避峰就谷。四是深化改革。調動并發揮好干部職工的主觀能動性和積極性，促進職工提高解決問題的能力。五是產品結構調整。根據市場需求，加大科技創新和結構調整。